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11月29日，记者在采访中了解到，自今年以来，武汉市城投集团所属武汉城市铁路建设投资开发有限责任公司（以下简称“铁投公司”）聚焦主责、坚守主业，制定国企改革党建重点任务“路线图”，将党建优势融入国企改革发展的全过程、全方位、全领域，为企业改革发展注入了强劲内生动力。 这一年来，铁投公司以党建领航，在深化改革之路上，又有何亮点呢？ 举旗铸魂，强化理论武装——以党的政治建设统领改革发展全局坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”；坚守“姓党为党”的政治本色，是国有企业的独特优势。铁投公司党委坚持以政治建设统领国企改革发展全局，引领推动改革发展走深走实。 该公司坚持和完善党委会“第一议题”制度，做到学思用贯通、知行信统一。同时，将党和国家领导人关于国有企业改革发展和党的建设重要论述纳入公司党委理论学习中心组学习、干部骨干培训、党员日常教育，以思想大学习引领业务大学习，推动党的创新理论进项目、进工区、进一线，促进理论学习见行见效，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效，切实将政治优势转化为发展优势，汇聚起公司高质量发展的强劲势能。 
学习贯彻党和国家领导人关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述
把关定向，完善公司治理——推动党的制度优势更好转化为治理优势铁投公司党委坚持把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，进一步完善公司治理体制机制，健全现代企业制度体系。 同时，铁投公司党委把党的建设要求全面纳入公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，内嵌到公司治理结构之中，制定《党委会“第一议题”制度》《党委会议事规则》《重大事项决策党委会前置研究事项清单》，健全了党的全面领导体制机制，明确了党组织参与企业重大问题决策的主要内容、主要程序和运行规则。 
共同谋划铁投公司改革发展新蓝图
该公司还建立完善“1+1+3+N”制度体系，即：“1”——公司章程，“1”——重大事项决策党委会前置研究事项清单，“3”——党委会、董事会、总经理办公会议事规则，“N”——各治理主体具体运作的基本制度和专项规章，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一，各治理主体依法行使职权，同心同向、同轨同轴，共同推动武汉市城投集团公司重大决策部署在铁投公司落实落地。 
党建引领推动项目克难攻坚 铁投公司党委还坚持职权与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质量与决策效率相统一，科学划分各治理主体的权责边界，公司党委重点把握“能不能干”，董事会重点把握“要不要干”，经理层重点把握“怎么来干”，三者各有分工、密切配合、协调运作，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险受控，党委把方向、管大局、促落实的作用进一步发挥。
重点工程项目抢进度保工期 、
党管人才，激发干事活力——打造高素质专业化干部人才队伍铁投公司党委坚持党管人才与市场化选人用人有机统一，结合“三项制度”改革，善谋思变，用心用力建好、用好、管好干部人才队伍，打出了一套干部人才队伍建设的“组合拳”。 铁投公司党委高标准打造人力资源管理体系，坚持以实干为导向、以业绩论英雄，深入推进“三项制度”改革，健全完善薪酬、绩效等人力资源管理制度，建立健全工资总额与业绩考核挂钩机制，实施更加公平合理的差异化薪酬激励分配机制。 在此基础上，该公司健全“双通道”晋级模式，合理优化员工职业发展通道，加快员工职业成长，进一步畅通“下”的渠道，激发“上”的动力，同时，其高质量选育培用人才，结合国企改革任务，编制铁投公司人力资源规划，优化定岗定员，为“十四五”良好开局提供人才支撑和保障。 
组织开展员工能力评估与培训工作 铁投公司党委系统开展人才盘点，形成铁投公司员工能力评估与培养发展建议成果，强化全过程、全维度、全能化“三全”人才培养，激励全员拉长板、补短板、提素质，为公司发展培育一支务实精干、敢打能胜的人才队伍。 目前，该公司45名正式员工，全部为本科及以上学历，其中硕士学历17人、博士学历1人，持有高级职称证书8人、中级职称证书17人。队伍高效、员工高能、人才高质的“三高”人才架构已初步构建。 
“线上学习+线下复盘”提升综合素能
此外，铁投公司认真落实国企改革目标任务，制定经理层成员任期制和契约化管理制度、薪酬和绩效考核管理办法、经理层成员岗位说明书和目标责任书，建立以契约为核心的权责体系，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，健全市场化机制，激活“一池春水”。 创新品牌，凝聚各方力量——全力、全速、全效打造精品工程全面从严治党要在国企落实落地，必须回归融入融合企业经营发展的原点。铁投公司党委立足项目建设实际，筑牢红色堡垒，聚集红色动能，打造“1+N”红色党建品牌体系，推进党建与项目建设融合发展。 
打造“传承武汉铁路百年荣光”党建品牌 铁投公司党委依托武昌生态文化长廊项目建设党员教育服务中心，打造“传承武汉铁路百年荣光”党建品牌。一方面，整合长廊项目各参建方党员，由铁投公司党委牵头成立项目临时党总支，统筹党员教育服务中心各项工作，搭建在建项目“五方责任主体”党组织和党员发挥作用的新平台。 与此同时，该公司深入挖掘和运用好百年武九铁路党史教育资源，系统策划党委书记项目上讲授主题党课、党员职工群众参观“百年风华 精神永续”主题展览、社区青少年走进项目开展科普教育等主题活动，常态化推进劳动竞赛、文体比赛、读书交流会等多样化活动，以党建凝聚项目建设各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推动党建与项目建设融合发展。 铁投公司党委围绕公司经营发展总目标，立足现有所属各支部工作职能，聚集项目攻坚、精细化管理、风险防控、下沉社区等重点工作，系统策划开展党员先锋岗、精品党课、党建进项目、“星级支部”创建、“党员标兵”“员工之星”等活动，选树先进集体和个人标兵，推动“党支部+项目、安全、管理、服务、典型”相融合，确保“一个支部一堡垒、一名党员一盏灯、一个活动一个品牌”。 
王磊荣获“武汉市国资委系统优秀共产党员”称号
据悉，铁投公司常态化下沉社区工作入选武汉市国资委典型案例，党员王磊荣获“武汉国资系统优秀党员”荣誉称号，被评为铁投公司“深耕项目一线、践行精细化管理的排头兵”。
力行担责，压实管党责任——集聚高质量发展新动能国有企业加强党建工作，责任问题至关重要。铁投公司党委紧紧把握新时代党的建设总要求，牢牢抓住管党治党责任的“牛鼻子”，把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”责任横向协同与纵向压力传导结合起来，推动全面从严治党取得新作为。 铁投公司党委坚持把全面从严治党工作摆在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具体抓、抓具体。公司党委制定全面从严治党主体责任清单，将党建责任量化到岗、明确到人、具体到事，构建起公司党委履行主体责任、党委书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制，制定党建考核管理办法，把党建考核纳入党支部标准化建设和年度绩效考核，抓好环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。 同时，该公司党委领导班子成员落实好分管领域内主体责任，围绕涉铁基础设施建设、涉铁区域综合开发、涉铁产业投资运营等核心业务，找准、找实履行“一岗双责”的最佳切入点、引领保障的核心着力点，层层压实“一岗双责”。 在此基础上，该公司党委创新丰富廉洁教育内容形式，围绕工程廉洁风险点，精心制作系列廉洁微视频，增强党员干部廉洁从业意识，策划实施“廉政进项目”助力打造“阳光工程”活动，深入推进作风建设，集中开展“六项治理”，正确运用好监督执纪“四种形态”，引导员工自觉维护风清气正、干事创业的良好环境。 
创建清廉企业，筑牢廉洁防线 据悉，近年来，铁投公司圆满完成了武九铁路北环线搬迁的节点目标任务；月亮湾城市阳台、武昌生态文化长廊等重点工程建设均取得实质性突破；提速实施武九综合管廊项目建设和沿线道路改造，先后打通了原武九铁路北环线沿线割裂的20条“道梗阻”与垂江“断头路”，缝合了武昌临江区域城市路网，完善了城市功能，提升了城市能级，推动了武汉江南片区背江发展转向面江发展。 在高质量落实城建重点任务的同时，铁投公司党委发挥“把关定向”作用，坚定“涉铁建设综合投资开发运营商”的战略定位不动摇，主动担当沿江高铁建设主力军，谋划布局推进核心业务，持续提升公司可持续经营发展能力水平，公司发展效益指标持续增长，国有资产保值增值效果显著。 铁投公司相关负责人表示，将以此次国企改革为契机，以党建引领高质量发展为中心，持续深化改革，在新征程、新开局、新起步中凝心聚力、担当实干、奋勇争先，继续朝着打造“行业一流、国内领先”的愿景砥砺前行。（记者胡毅、通讯员姚德春、常星） |
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