10月8日，武汉三镇实业控股股份有限公司（以下简称“武汉控股”）召开“大战四季度 冲刺总目标”工作大会，会议分析了公司目前面临的形势以及经营发展中存在的问题，部署第四季度重点工作任务，动员各级各单位上下凝心聚力、奋力冲刺，全力以赴完成年度各项目标任务。会议由武汉控股党委副书记、纪委书记、董事、工会主席曾云波主持。

 

武汉控股召开“大战四季度 冲刺总目标”工作大会

会议通报了2022年前三季度经济运行情况，公司党委委员、董事、副总经理刘宁，副总经理谭嗣分别就分管工作进行了点评，对存在的问题提出了具体工作要求，公司职能部门负责人及所属各单位领导班子成员参加会议。

 

武汉控股党委书记、董事长、总经理曹明讲话

武汉控股党委书记、董事长、总经理曹明在讲话中指出，今年以来，面对复杂严峻的发展环境、经济下行压力以及疫情和极端不利天气等影响，公司生产经营指标与年度目标存在一定差距，工作中还有短板、弱项，各单位在深入贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求前提下，必须第一时间将思想和行动统一，凝聚共识，提振信心，锚定目标，汇聚合力。

 

曹明要求将“拼抢赶超”嵌入到思想行动中

曹明强调，各单位要认清形势、找准差距，将“拼抢赶超”植入到思想行动中，始终将“全员拼收入、全员争利润”作为当前首要目标任务，不等不靠，立即行动，扑下身子，沉到一线。要突出重点、聚焦关键，一是以“超常之法”投入到企业经营发展当中，做到既服从大局又服务内部；二是以“非常之心”抓好战略谋划，把工作逐级落实到人，点对点落实到具体时间段，切实体现“穿透式管理”；三是以“非常之力”抓实项目建设，聚焦重点、核心项目建设的推进和进度，实现横向、纵向发展格局；四是以“非常之速”开拓市场、连点成线，不断延长产业链，开拓新的发展和利润增长点，推动效能发挥；五是以“非常之为”狠抓国企改革，因势而动、顺势而为，切实落实好“契约化”管理，真正实现国有资产保值增值，干部能上能下，人才能进能出。

曹明要求，各单位以企业发展为生命线，聚焦生产运营、项目建设和安全生产等重点工作，做到坚持强管理、重成效，不断强化只争朝夕、时不我待的意识；坚持谋新业、转旧能，不断强化谋篇布局、奋勇争先的意识；坚持守底线、强意识，不断强化真抓实干、恪尽职守的意识；坚持守初心、担使命，不断强化万险不辞、万难不避的意识。各级各单位要始终坚定企业经营发展信心，把指标任务紧抓在手，严格督查考核，强化年底刚性考核和刚性兑现，各级负责人要勇于担当担责，敢于动真碰硬、较真叫板，真正将工作质量和业绩作为事业发展的唯一衡量标准，有序推进经营指标“天天有新进展、周周有新变化、月月有新进度”。同时，各级各单位要统筹抓好生产经营和疫情防控等相关工作，以实际行动向党的二十大献礼。（通讯员：代毅婷）